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  1. Descripción

  2. Destacado

  3. Condiciones

Interempresas Formación es una empresa que nace con vocación formadora, para poder realizar nuestra formación no hay requisitos previos, no es necesaria una titulación, solo pedimos inquietud, ganas, curiosidad. 
Interempresas Formación, una empresa del grupo Nova Ágora.
Más de 60 profesionales a tu servicio, te atenderán para que te formes de la mejor manera posible.
Desde su fundación en 1992, Nova Àgora se ha situado en la vanguardia tecnológica de la comunicación B2B industrial, constituyendo en la actualidad uno de los grupos más importantes en el mercado editorial español y latinoamericano, con un destacado liderazgo en el ámbito de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación entre profesionales. Interempresas Formación es un ejemplo del crecimiento orgánico del Grupo, nos expandimos buscando nuevos mercados en el B2C con productos de alta calidad y precios competitivos.

 

 

Este curso trata de la revolución cultural que supone introducir la comunicación visual en la fábrica.

“Todo está diseñado. Pocas cosas están bien diseñadas”                Brian Reed


Descripción

Se exponen los principios básicos en los que se sustenta el ‘Visual Manufacturing’, los beneficios que reporta a la organización y los pasos necesarios para su implantación. Con una orientación eminentemente práctica, se presentan multitud de ejemplos y técnicas para lograr convertir una organización tradicional en una organización visual y abierta.
Hoy día, cualquier fábrica que busque la excelencia operativa no puede descuidar los métodos visuales de gestión y de mejora de la productividad.

Beneficios de la comunicación visual.
‘Visual Manufacturing’ como herramienta ‘Lean’.
La organización  visual.
Los equipos de producción y sus espacios.
La wiki-fábrica.
Control visual de la producción.
Gestión visual de la mejora continua.
Visualización de los indicadores de proceso.
Pasos para la implantación del ‘Visual Manufacturing’.


Contenido

1.    Objetivo.

2.    Introducción.
2.1.    Los elementos de la comunicación.

3.    La comunicación visual.

4.    Comunicación visual en la fábrica.
4.1.    Objetivos de la comunicación visual en fábrica.
4.2.    La comunicación visual como herramienta ‘Lean’.
4.3.    La organización visual.
4.3.1.    La realidad objetiva.
4.3.2.    Comunicación compartida.
4.3.3.    Los medios son sólo la herramienta.
4.3.4.    ¿Quién es el receptor?
4.3.5.    ¿Quién es el emisor?
4.3.6.    El receptor decide.
4.3.7.    La importancia de la propiedad pública.
4.3.8.    El compromiso público.
4.3.9.    La visibilidad total.
4.3.10.    Realidad y no abstracciones.
4.3.11.    La nueva jerarquía.
4.3.12.    Permeabilidad funcional.
4.3.13.    Asignación de responsabilidades.

5.    El equipo y su espacio.
5.1.    El equipo.
5.1.1.    Identificación del equipo.
5.1.2.    Visualización de funciones.
5.1.3.    Planificación de personas.
5.1.4.    Formación/capacitación de personas.
5.2.    El espacio.
5.2.1.    Identificación de un espacio.
5.2.2.    Identificación de localizaciones.
5.2.3.    El layout visual.
5.2.4.    La fábrica de colores.
5.3.    Descripción de actividades, recursos y responsabilidades.
5.4.    Los visitantes.
5.5.    Orden y limpieza.
5.6.    La información general.

6.    Documentación visual.
6.1.    Definir el campo cubierto.
6.2.    Desarrollo de la información de fábrica.
6.3.    Actualización de la información de fábrica.
6.4.    La wiki-fábrica.
6.5.    El papel del staff.
6.6.    Seleccionar los medios.
6.7.    La informática en la comunicación visual.

7.    Control visual de la producción.
7.1.    El método kanban.
7.2.    Control visual del nivel del stock.
7.3.    Programación visual de la producción.
7.4.    La luz ‘andon’.
7.5.    Cambio de útiles.
7.6.    La calidad visual.
7.7.    El mantenimiento visual.
7.8.    La mejora de métodos y tiempos.
7.9.    La seguridad.

8.    Gestión visual de la mejora continua.
8.1.    Los principios de la mejora continua.
8.2.    Mejora continua basada en la información.
8.2.1.    Exposición de estándares.
8.2.2.    Exposición de objetivos.
8.2.3.    Herramientas visuales de mejora.
8.2.3.1.    Registro de problemas.
8.2.3.2.    Tarjetas de mejora.
8.2.3.3.    Visualización del proyecto de mejora.
8.2.4.    Observación más allá del propio entorno.
8.3.    Preparación de una zona de reunión.

9.    Indicadores de proceso.
9.1.    Características de los indicadores.
9.1.1.    Indicadores de proceso descentralizados.
9.1.2.    Selección de indicadores.
9.1.3.    Definición de mediciones y unidades.
9.1.4.    Mediciones cualitativas.

10.    Implantación del ‘Visual Manufacturing’.
10.1.    Establecer los objetivos del proyecto.
10.2.    Definir el equipo coordinador.
10.3.    Determinar los cambios culturales necesarios.
10.4.    Establecer un plan general.
10.5.    Mantener la comunicación visual.


Duración:

40 horas


Puedes seguir el Curso desde tu ordenador, smartphone o tableta para tu mayor comodidad.

Este es un Curso online, todo el contenido está en Aula, los Alumnos tienen acceso a ella con un correo y contraseña.

A lo largo del desarrollo del Curso se dispone de un Tutor con el que se interrelaciona con correo electrónico y con foro de debate. Vuestro Tutor irá resolviendo dudas durante el aprendizaje.


En el momento en que se matricula en Aula, el Alumno dispone de doce meses para la realización del Curso.
Bonificable por la Fundación Tripartita
El contenido esta impartido con material didáctico en formato pdf  para que puedas descargártelo.
La titulación que te otorgamos en Interempresas Formación está reconocida empresarialmente.
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Cuando se finaliza el Curso y se superan las pruebas se expide un título que se envía por correo electrónico.  Se puede pedir en formato papel con un pequeño coste.
 

Esta formación está avalada por el  Instituto empresarial para la formación continua

Durante este mes de Agosto de 2017 no matricularemos a nuevos alumnos

Tendremos mantenimiento de web y aula

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