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Curso técnico gestión de stocks

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  1. Descripción

  2. Destacado

  3. Condiciones

Interempresas Formación es una empresa que nace con vocación formadora, para poder realizar nuestra formación no hay requisitos previos, no es necesaria una titulación, solo pedimos inquietud, ganas, curiosidad. 
Interempresas Formación, una empresa del grupo Nova Ágora.
Más de 60 profesionales a tu servicio, te atenderán para que te formes de la mejor manera posible.
Desde su fundación en 1992, Nova Àgora se ha situado en la vanguardia tecnológica de la comunicación B2B industrial, constituyendo en la actualidad uno de los grupos más importantes en el mercado editorial español y latinoamericano, con un destacado liderazgo en el ámbito de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación entre profesionales. Interempresas Formación es un ejemplo del crecimiento orgánico del Grupo, nos expandimos buscando nuevos mercados en el B2C con productos de alta calidad y precios competitivos.

 

 

El objetivo de este curso es presentar los conceptos, métodos y procedimientos aplicables a la Gestión de Stocks.

Objetivo
El objetivo de este curso es presentar los conceptos, métodos y procedimientos aplicables a la Gestión de Stocks, de forma que el alumno encuentre las herramientas necesarias para conseguir una gestión eficiente del flujo de materiales en la empresa.

Descripción
Este curso ofrece una visión global de toda la Cadena de Suministro. Su enfoque eminentemente práctico y los diversos ejemplos numéricos le permitirán seguir cada uno de los pasos necesarios para analizar, planificar, dimensionar y controlar el flujo de materiales en la empresa.
Además de cálculos, pasos y criterios a aplicar, se ofrece una visión de los métodos empleados en la actualidad, así como de las tendencias que actualmente podemos encontrar en la Gestión de Stocks.

Dirigido a:
La Logística Integral.
La Gestión de Stocks.
 ‘Push’ vs ‘Pull’.
Características del stock.
Análisis de la Cadena de Suministro.
Nivel de servicio y nivel de stock.
Costes del stock.
Planificación y programación de la Cadena de Suministro.
Cuadro de Mando de la Gestión de Stocks.
Tendencias en la Gestión de Stocks.
Caso: Fresh Air SA.

Contenido

 

1.    Objetivo.

2.    Introducción.

3.    La Logística Integral.

4.    La Gestión de Stocks.

5.    ¿Por qué tener stocks?
5.1.    El cliente es el rey.
5.2.    Flujo ‘push’ y flujo ‘pull’.
5.2.1.    Producción/comercialización contra stock o ‘push’
5.2.2.    Producción/comercialización contra pedido o ‘pull’ 
5.2.3.    ‘Pull’ vs ‘Push’.
5.2.4.    Stocks al mínimo.
5.3.    La desincronización entre procesos.
5.3.1.    Stock de materias primas.
5.3.2.    Stock de producto acabado.
5.3.3.    Stock de tránsito.
5.3.4.    Stock WIP.

6.    El Stock.
6.1.    Clasificación general del stock.
6.2.    Clasificación funcional del stock.
6.3.    Clasificación operativa del stock.
6.4.    Información de los productos.
6.5.    Agrupaciones.
6.6.    Identificación del stock.
6.6.1.    Código interno.
6.6.2.    Código externo.
6.6.2.1.    Sistema GS1.
6.6.2.2.    Sistema EPC global.
6.7.    Estado del stock.
6.8.    Clasificación ABC.
6.9.    Movimientos de stock.
6.10.    Recuento del stock.
6.11.    Cálculo del stock medio.

7.    El proceso de la Gestión de Stocks.

8.    Identificación de la Cadena de Suministro.
8.1.    Configuración.
8.2.    El cliente interno.
8.3.    Comportamiento respecto a la demanda.
8.4.    Punto de partida del stock.
8.5.    Costes del stock.
8.5.1.    Coste de materia prima
8.5.2.    Coste de aprovisionamiento.
8.5.3.    Coste de almacenaje.
8.5.3.1.    Coste operativo.
8.5.3.2.    Coste financiero.
8.5.3.2.1.    Criterios de valoración del stock.
8.5.3.2.1.1.    Criterio exacto.
8.5.3.2.1.2.    Criterio FIFO.
8.5.3.2.1.3.    Criterio de Precio de Coste Último.
8.5.3.2.1.4.    Criterio de Precio Medio.
8.5.3.2.1.5.    Criterio LIFO.
8.5.3.2.1.6.    Criterio de Precio Estándar.
8.5.3.2.2.    Cálculo del coste financiero.
8.5.3.3.    Coste de deterioro y obsoletos.
8.5.3.4.    Coste de rotura de stock.
8.5.4.    Coste de producción.
8.5.5.    Coste de entrega.
8.5.6.    Otros costes.

9.    Elementos para la planificación.
9.1.    Previsión de la demanda.
9.1.1.    Conceptos básicos.
9.1.2.    ¿Cómo son las previsiones?
9.1.3.    Pasos para la previsión.
9.1.4.    Métodos de previsión de ventas.
9.1.5.    La incertidumbre.
9.1.6.    Segmentación en la previsión de ventas.
9.1.7.    Periodificación de la previsión de ventas.
9.1.8.    Revisión de la previsión de ventas.
9.2.    Nivel de servicio.
9.3.    Nivel de stock.

10.    Planificación.
10.1.    Stock en el punto de partida.
10.2.    DRP/MRP.
10.3.    Planificación de la Distribución.
10.4.    Planificación de la Producción.
10.5.    Planificación de Compras.
10.6.    Planificación del nivel de servicio y coste.
10.7.    S&OP.

11.    Programación.
11.1.    Sistemas de reposición.
11.1.1.    Reposición por punto de pedido.
11.1.2.    Reposición periódica.
11.1.3.    Reposición híbrida.
11.2.    Reposición en Distribución.
11.3.    Reposición en Producción.
11.4.    Reposición en Compras.

12.    Planificación y programación en ‘pull’.

13.    Resumen del proceso de la Gestión de Stocks.
13.1.    Plazos de planificación y programación.
13.2.    Revisiones.
13.3.    Sistemas ‘what-if’.
13.4.    Nivel de agregación.
13.5.    Tendiendo a un sistema JIT.

14.    Análisis de resultados.
14.1.    ROI, rotación y cobertura de stocks.
14.2.    Análisis VP-SP-VR-SR.
14.3.    Análisis de detalle.
14.4.    Momentos en la Cadena de Suministro.

15.    Cuadro de mando.

16.    Plan de mejoras.

17.    El ciclo PDCA.

18.    Tendencias en la Gestión de Stocks.
18.1.    La integración.
18.1.1.    El efecto Forrester.
18.1.2.    Quick Response.
18.1.3.    Continuous Replenishment Program.
18.1.4.    Efficient Consumer Response.
18.1.5.    Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment.
18.1.6.    Vendor Managed Inventory.
18.1.7.    Just in Time II.
18.1.8.    Información, equipos y stocks.
18.2.    La especialización dentro de la Cadena de Suministro.
18.3.    El sistema EDI.
18.4.    Live Supply Chain.
18.5.    Estandarización, modularización y personalización retardada.

19.    Caso: Fresh Air SA.
19.1.    Presentación.
19.2.    Planificación.
19.3.    Indicadores.
 

Duración: 25 horas

Puedes seguir el Curso desde tu ordenador, smartphone o tableta para tu mayor comodidad.

Este es un Curso online, todo el contenido está en Aula, los Alumnos tienen acceso a ella con un correo y contraseña.

A lo largo del desarrollo del Curso se dispone de un Tutor con el que se interrelaciona con correo electrónico y con foro de debate. Vuestro Tutor irá resolviendo dudas durante el aprendizaje.

Cuando se finaliza el Curso y se superan las pruebas se expide un título que se envía por correo electrónico.

En el momento en que se matricula en Aula, el Alumno dispone de doce meses para la realización del Curso.

Bonificable por la Fundación Tripartita

Esta formación está avalada por el  Instituto empresarial para la formación continua

Durante este mes de Agosto de 2017 no matricularemos a nuevos alumnos

Tendremos mantenimiento de web y aula

Los cupones adquiridos se matricularán en septiembre

Fin de la promoción 31/12/2017

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